Эффект Ардерна: новая модель лидерства и ее влияние на сдерживание пандемии

Джасинда Ардерн, нынешний премьер-министр Новой Зеландии и третья женщина, занявшая этот пост, управляет архипелагом с 2017 года, и со времени своей предвыборной кампании и с первых месяцев пребывания в должности она выбрала модель лидерства, отличную от традиционной, модель, основанную на включении, сострадании и сопереживании.

«Открытая, честная и искренняя, Джасинда — лидер нового типа, сочетающий силу с добротой, смелостью и состраданием»1.

Это было продемонстрировано в ряде случаев, в первую очередь, когда он пропагандировал единство и сострадание, осуждая действия сторонника превосходства белой расы, напавшего на две мечети Крайстчерча в марте 2019 года; Кроме того, через шесть дней после теракта Ардерн ужесточил законы, касающиеся оружия в Новой Зеландии, и были проведены кампании по изъятию с рынка запрещенного огнестрельного оружия2.

Другим примером вышеизложенного является запуск Новозеландского бюджета социального обеспечения, первого в своем роде в стране и в мире, который стремится по-новому сфокусировать работу правительств, ставя здоровье и благополучие людей в центр.3

В последние месяцы, с приходом пандемии COVID-19, Джасинда Ардерн освятила свой путь лидерства и стала мировым авторитетом благодаря положительным результатам в сдерживании вируса в ее стране. На внутреннем уровне его лидерство и эффективное преодоление пандемии принесли ему переизбрание в октябре 2019 года, получив 49% голосов, что стало крупнейшей победой Новой Зеландии за пятьдесят лет4.

Лидерство женщин

Традиционно женщин исключали из руководящих должностей по разным причинам, таким как культура или идиосинкразия, поскольку они воспринимались как «элементы вне власти»5. Кроме того, традиционные представления о лидерстве или власти основывались на «мужских» элементах или характеристиках, таких как, среди прочего, агрессивность, безопасность и сила.

В последние годы, благодаря развитию феминистских движений, это изменилось; «Сегодняшние лидеры являются результатом процесса социальных изменений, происходящих с середины прошлого века, и в них материализуется напряженный процесс включения во власть»6.

Работа Ардерн как женщины сложнее, чем работа мужчины, поскольку «женщины-лидеры постоянно подвергаются тщательному анализу и ставятся в невыгодное положение из-за системной дискриминации как в теории, так и на практике»7; однако новая модель лидерства, продвигаемая премьер-министром, принесла очень хорошие результаты как внутри Новой Зеландии, так и за ее пределами.

Однако важно отметить, что с точки зрения лидерства нельзя поддаваться эссенциалистским толкованиям о сексе, поскольку «предположение, что мужчины воплощают мужской стиль лидерства, а женщины предполагают женский тип лидерства, является поспешным; поскольку любой из двух стилей может быть принят обоими полами, если он не используется»8.

Без сомнения, парадигмы лидерства и власти начали меняться с появлением инклюзивных движений, таких как феминизм. Хотя в настоящее время на руководящих должностях больше женщин, по-прежнему не хватает моделей лидерства, разработанных женщинами и особенно женскими, поскольку до сих пор все лица, принимающие решения, «скопировали» мужские характеристики, чтобы сделать их своими.

Такие персонажи, как Джасинда Ардерн, начали заполнять пробел в образцах для подражания женщин-лидеров. Элементы этого нового лидерства (включение, сострадание и сочувствие) революционны и должны перестать рассматриваться как слабости женского пола.

Эффект Ардерна в борьбе с пандемией

Что касается борьбы с вирусом, Ардерну и его правительству удалось искоренить его передачу в сообществе с помощью конкретных и особенно строгих мер. В феврале, до того, как в стране был зарегистрирован первый случай, правительство запретило внутренние и международные рейсы, в основном для путешественников из Китая. Месяц спустя, когда было зарегистрировано шесть случаев заболевания COVID-19, для всех посетителей по всей стране был введен один из самых строгих карантинов в мире. В дополнение к вышеперечисленному тесты на выявление этого заболевания стали общими для всей системы здравоохранения9.

В дополнение к этим правительственным мерам премьер-министр провела неформальные беседы через Facebook, в которых она сообщила о ситуации в стране и в которых она предоставила полезные концепции для населения. Точно так же на архипелаге отсутствовала партийная политика, «общественное благополучие и национальная безопасность здоровья восторжествовали над политикой»10.

Что касается лидерства в пандемии, Ардерн обратился к общественности с позицией «мы вместе», что вселило в него уверенность и поддержку новозеландцев, чтобы сделать возможными меры правительства по сдерживанию вируса в двух случаях. Под девизом «Будь сильным, будь добрым» Джасинда открыла двери для нового руководства, которое объединяет единство, доброту и сочувствие11.

В заключение можно с уверенностью сказать, что эффект Ардерна, вне всякого сомнения, принес Новой Зеландии важные достижения и преодолел идеологические и культурные барьеры внутри страны, а также за ее пределами. Далекий от того, чтобы быть утопической или идеалистической моделью лидерства, Ардерн показал нам, что его модель эффективна и соответствует новой реальности людей; Это показало нам, что человеческое лидерство, сосредоточенное на людях, крайне необходимо для решения новых проблем, с которыми мы сталкиваемся во всем мире.