O efeito Ardern: o novo modelo de liderança e seu impacto na contenção da pandemia

Jacinda Ardern, atual Primeira-Ministra da Nova Zelândia e terceira mulher a ocupar o cargo, governa o arquipélago desde 2017 e, desde a sua campanha eleitoral e desde os primeiros meses de mandato, optou por um modelo de liderança diferente do tradicional. um, baseado na inclusão, compaixão e empatia.

“Aberta, honesta e autêntica, Jacinda é um novo tipo de líder, aquela que une força com gentileza, ousadia e compaixão”1.

Isto foi demonstrado em diversas ocasiões, nomeadamente quando promoveu a unidade e a compaixão ao condenar os actos de um supremacista branco que atacou duas mesquitas de Christchurch em Março de 2019; Além disso, seis dias após o ataque, Ardern reforçou as leis relacionadas com armas na Nova Zelândia e foram realizadas campanhas para retirar do mercado armas de fogo proibidas.2

Outro exemplo do acima exposto é o lançamento do Orçamento de Bem-Estar da Nova Zelândia, o primeiro do gênero no país e no mundo, que busca colocar um novo foco no trabalho dos governos, colocando a saúde e o bem-estar das pessoas no centro.3

Nos últimos meses, com a chegada da pandemia da COVID-19, Jacinda Ardern consagrou a sua forma de liderança e tornou-se referência mundial graças aos resultados positivos na contenção do vírus no seu país. Internamente, a sua liderança e a gestão eficaz da pandemia valeram-lhe a reeleição em Outubro de 2019, garantindo 49% dos votos, a maior vitória da Nova Zelândia em cinquenta anos.4

Liderança de Mulheres

Tradicionalmente, as mulheres têm sido excluídas de posições de liderança por diversas razões, como cultura ou idiossincrasia, uma vez que são concebidas como “elementos fora do poder”5. Além disso, as noções tradicionais de liderança ou poder têm sido baseadas em elementos ou características “masculinas” como agressividade, segurança e força, entre outros.

Nos últimos anos, graças ao avanço dos movimentos feministas, isto mudou; “Os líderes de hoje são o resultado de um processo de mudança social que vem ocorrendo desde meados do século passado, e neles se materializa um estressante processo de incorporação ao poder”6.

Como mulher, o trabalho de Ardern é mais complicado do que seria o de um homólogo masculino, uma vez que “as mulheres líderes são persistentemente examinadas e prejudicadas pela discriminação sistémica na teoria e na prática”7; no entanto, o novo modelo de liderança que o Primeiro-Ministro promoveu trouxe resultados muito bons, dentro e fora da Nova Zelândia.

Contudo, é importante referir que, em termos de liderança, não se pode cair em leituras essencialistas sobre sexo, uma vez que “assumir que os homens encarnam um estilo de liderança masculino enquanto as mulheres assumem um tipo de liderança feminino é precipitado; já que qualquer um dos dois estilos pode ser, se não exercido, adotado por ambos os sexos”8.

Sem dúvida, os paradigmas de liderança e poder começaram a mudar com o avanço de movimentos inclusivos como o feminismo. Embora existam hoje mais mulheres em cargos de decisão, ainda faltam modelos de liderança desenvolvidos por mulheres e especificamente femininos, uma vez que, até agora, todos os decisores tinham “copiado” as características masculinas para as tornar próprias.

Personagens como Jacinda Ardern começaram a preencher a lacuna nos modelos de liderança feminina. Os elementos desta nova liderança (inclusão, compaixão e empatia) são revolucionários e têm de deixar de ser vistos como fraquezas do sexo feminino.

O efeito Ardern na gestão da pandemia

No que diz respeito à gestão do vírus, Ardern e o seu governo conseguiram erradicar a sua transmissão comunitária através de ações específicas e, especialmente, rigorosas. Em fevereiro, antes do registro do primeiro caso no país, o governo proibiu voos domésticos e internacionais, principalmente para viajantes vindos da China. Um mês depois, com seis casos de COVID-19 registados, foi imposta uma das quarentenas mais rigorosas do mundo a todos os visitantes em todo o país. Além do exposto, os testes de detecção dessa doença passaram a ser generalizados para todo o sistema de saúde.9

Além destas medidas governamentais, a Primeira-Ministra manteve conversas informais através do Facebook nas quais deu conta da situação do país e nas quais forneceu conceitos úteis à população. Da mesma forma, no arquipélago houve ausência de política partidária, “o bem-estar público e a segurança nacional da saúde triunfaram sobre a política”10.

Em termos de liderança na pandemia, Ardern comunicou-se com o público com uma atitude “estamos juntos nisto”, o que lhe deu a confiança e o apoio dos neozelandeses para viabilizar as medidas do governo para conter o vírus em duas ocasiões. Com o lema “seja forte, seja gentil”, Jacinda abriu as portas para uma nova liderança que abraça a unidade, a gentileza e a empatia.11

Concluindo, pode-se assegurar que, sem dúvida, o efeito Ardern alcançou conquistas importantes para a Nova Zelândia e ultrapassou barreiras ideológicas e culturais dentro do país, mas também no exterior. Longe de ser um modelo de liderança utópico ou idealista, Ardern mostrou-nos que o seu modelo é eficaz e que aborda a nova realidade das pessoas; Mostrou-nos que a liderança humana, centrada nas pessoas, é extremamente necessária para combater os novos desafios que enfrentamos globalmente.