L'effet Ardern : le nouveau modèle de leadership et son impact sur la maîtrise de la pandémie

Jacinda Ardern, l'actuelle Première ministre de la Nouvelle-Zélande et la troisième femme à occuper ce poste, gouverne l'archipel depuis 2017 et, depuis sa campagne électorale et dès les premiers mois de son mandat, elle a opté pour un modèle de leadership différent du modèle traditionnel, basé sur l'inclusion, la compassion et l'empathie.

« Ouverte, honnête et authentique, Jacinda est une leader d'un nouveau genre, celle qui allie la force à la bienveillance, l'audace et la compassion »1.

Cela a été démontré à plusieurs reprises, notamment lorsqu'il a promu l'unité et la compassion en condamnant les actes d'un suprématiste blanc qui a attaqué deux mosquées de Christchurch en mars 2019 ; En plus de cela, six jours après l'attaque, Ardern a renforcé les lois relatives aux armes en Nouvelle-Zélande et des campagnes ont été menées pour retirer les armes à feu prohibées du marché.2

Un autre exemple de ce qui précède est le lancement du Welfare Budget de la Nouvelle-Zélande, le premier du genre dans le pays et dans le monde, qui cherche à mettre un nouvel accent sur le travail des gouvernements, en plaçant la santé et le bien-être des personnes au centre.3

Ces derniers mois, avec l'arrivée de la pandémie de COVID-19, Jacinda Ardern a consacré sa façon de diriger et est devenue une référence mondiale grâce aux résultats positifs dans l'endiguement du virus dans son pays. En interne, son leadership et sa gestion efficace de la pandémie lui ont valu d'être réélu en octobre 2019, obtenant 49 % des voix, la plus grande victoire de la Nouvelle-Zélande en cinquante ans.4

Leadership des femmes

Traditionnellement, les femmes ont été exclues des postes de direction pour diverses raisons telles que la culture ou l'idiosyncrasie, puisqu'elles sont conçues comme des « éléments extérieurs au pouvoir »5. De plus, les notions traditionnelles de leadership ou de pouvoir se fondent sur des éléments ou des caractéristiques « masculins » tels que l'agressivité, la sécurité et la force, entre autres.

Ces dernières années, grâce à l'avancée des mouvements féministes, cela a changé ; « Les dirigeants d'aujourd'hui sont le résultat d'un processus de changement social qui a eu lieu depuis le milieu du siècle dernier, et un processus stressant d'incorporation au pouvoir se matérialise en eux »6.

En tant que femme, le travail d'Ardern est plus compliqué que ne le serait un homologue masculin, car « les femmes dirigeantes sont constamment examinées et désavantagées par la discrimination systémique en théorie et en pratique »7 ; cependant, le nouveau modèle de leadership que le premier ministre a promu a donné de très bons résultats, à l'intérieur et à l'extérieur de la Nouvelle-Zélande.

Cependant, il est important de mentionner qu'en matière de leadership, on ne peut pas tomber dans des lectures essentialistes sur le sexe, car « supposer que les hommes incarnent un leadership masculin tandis que les femmes assument un leadership féminin est hâtif ; puisque chacun des deux styles peut être, s'il n'est pas exercé, adopté par les deux sexes »8.

Sans aucun doute, les paradigmes du leadership et du pouvoir ont commencé à changer avec l'avancée de mouvements inclusifs comme le féminisme. Bien qu'il y ait désormais plus de femmes dans les postes décisionnels, il manque encore des modèles de leadership développés par des femmes et spécifiquement féminins, puisque, jusqu'à présent, tous les décideurs avaient "copié" les caractéristiques masculines pour se les approprier.

Des personnages comme Jacinda Ardern ont commencé à combler le vide dans les modèles de leadership féminin. Les éléments de ce nouveau leadership (inclusion, compassion et empathie) sont révolutionnaires et doivent cesser d'être perçus comme des faiblesses du sexe féminin.

L'effet Ardern dans la gestion de la pandémie

Concernant la gestion du virus, Ardern et son gouvernement sont parvenus à éradiquer sa transmission communautaire par des actions précises et, surtout, strictes. En février, avant que le premier cas ne soit enregistré dans le pays, le gouvernement a interdit les vols intérieurs et internationaux, principalement pour les voyageurs en provenance de Chine. Un mois plus tard, avec six cas de COVID-19 enregistrés, l'une des quarantaines les plus strictes au monde a été imposée à tous les visiteurs du pays. En plus de ce qui précède, les tests de détection de cette maladie sont devenus généraux pour l'ensemble du système de santé.9

En plus de ces mesures gouvernementales, la Première ministre a tenu des conversations informelles via Facebook dans lesquelles elle a rendu compte de la situation dans le pays et dans lesquelles elle a fourni des concepts utiles à la population. De même, dans l'archipel, il y avait une absence de politique partisane, « le bien-être public et la sécurité sanitaire nationale ont triomphé de la politique »10.

En termes de leadership pandémique, Ardern a tendu la main au public avec une attitude "nous sommes dans le même bateau", ce qui lui a donné la confiance et le soutien des Néo-Zélandais pour rendre possibles les mesures du gouvernement pour contenir le virus à deux reprises. Avec la devise « Sois forte, sois gentille », Jacinda a ouvert la porte à un nouveau leadership qui embrasse l'unité, la gentillesse et l'empathie.11

En conclusion, on peut assurer que, sans aucun doute, l'effet Ardern a réalisé des réalisations importantes pour la Nouvelle-Zélande et a franchi les barrières idéologiques et culturelles à l'intérieur du pays, mais aussi à l'étranger. Loin d'être un modèle de leadership utopique ou idéaliste, Ardern nous a montré que son modèle est efficace et qu'il répond à la nouvelle réalité des gens ; Cela nous a montré que le leadership humain, centré sur les personnes, est extrêmement nécessaire pour relever les nouveaux défis auxquels nous sommes confrontés à l'échelle mondiale.