Инновации и управление — большая проблема городов в контексте COVID 19

Умные города стали предпочтительной концепцией 21 века для описания слияния технологий и муниципального управления. В мире, где цифровизация и новые технологии приобретают все большее значение, муниципалитеты, способные использовать эти новые тенденции для улучшения жизни своих граждан, заслужили звание «умных городов».

Местные органы власти находятся на переднем крае борьбы с COVID-19 (ONU), поскольку их плотность населения и общие общественные места способствуют распространению вируса. вирус. В настоящее время более половины населения мира проживает в городах, и ожидается, что к 2050 году семь из десяти человек будут жить в муниципалитетах (Word Bank. # :~:text=Сегодня%2C%20some%2055%25%20of%20the,world%20будет%20жить%20в%20городах.)).

Густонаселенные городские центры представляют собой идеальную среду для распространения эпидемий. Ярким примером является город Ухань, поскольку он был первым очагом передачи COVID-19 и является мегаполисом с населением 11 миллионов человек. Затем Милан, Мадрид и Нью-Йорк, также густонаселенные и соединенные города, столкнулись с карантином и социальным дистанцированием из-за экспоненциального роста числа случаев.

Рост разрастания городов влечет за собой последствия, которые подвергают муниципальное управление испытанию: перенаселенность, загрязнение, плохой доступ к жилью, бедность, социальное неравенство, низкие темпы развития, плохое планирование, усиление незащищенности. COVID усугубил эти проблемы, ставя под угрозу устойчивое развитие городов и соблюдение ЦУР 11: «Устойчивые города и сообщества», которая признает ведущую роль местных органов власти в достижении Целей устойчивого развития.

Хотя перспективы не кажутся оптимистичными, города представляют собой центры технологических инноваций, научных достижений и являются домом для бизнес-центров, создавая многообещающий контекст для развития. Синергия между участниками позволяет обмениваться данными из различных технологических источников, таких как датчики, приложения, интеллектуальные камеры, геолокация и т. д.

Сингапур знал, как быть устойчивым после эпидемии атипичной пневмонии, случившейся в 2003 году, и поэтому располагал инструментами для сбора данных граждан об инфекциях и контактах с носителями вируса. Приложение «Отслеживание контактов» является ярким примером, поскольку оно позволяет пользователю получать доступ к информации об окружающих его людях, передавая данные Министерству здравоохранения.

Города, которые не внедрили новшество, были вынуждены это сделать. Можно сказать, что пандемия ускорила процесс цифровизации органов местного самоуправления. Ярким примером является муниципалитет Сан-Паулу, который запустил приложение Meu Corujão, которое позволяет планировать визиты к врачу и просматривать результаты анализов, предоставляемые Единой системой здравоохранения (SUS), что позволяет снизить передачу инфекции.

Бразилия с ее растущим числом случаев является примером отсутствия координации между различными уровнями правительства. При таком сценарии у городов есть определенная возможность выступить с инициативой по улучшению жизни горожан. Как и Сан-Паулу, Куритиба, будучи первой столицей Бразилии, действовала разумно, предлагая пациентам с COVID видеоконсультации, чтобы уменьшить контакты.

Местные органы власти имеют возможность вести совместную работу между различными заинтересованными сторонами и, таким образом, координировать взаимодействие для выработки инновационных решений. Местный контекст способствует зарождению экосистемы GovTech, в которой различные участники (стартапы, международные организации, академические учреждения, граждане, НПО и т. д.) работают вместе для преобразования и оцифровки государственных услуг, внося свой вклад в парадигму умных городов. .

Крайне важно подчеркнуть важность союзов, а также участия граждан в инновационных процессах. Города, движимые жаждой технологий или стремлением получить прилагательное Smart, могут ошибаться, продвигая политику с высокотехнологичными компонентами, но увековечивая неравенство и изоляцию. Сингапур, ранее упоминавшийся как умный город по преимуществу, является примером управления, в котором инновации руководствуются подходом «сверху вниз», который является исключительным для определенных социальных слоев, таких как иммигранты.

Пандемия вынудила города внедрять инновационные меры и вступать в союз с новыми игроками, чтобы превзойти требования этой новой реальности. Контекст послужил ускорителем для внедрения технологических решений для предоставления услуг гражданам, но также подчеркнул важность человеческого капитала как компонента умного и гуманного города, где к гражданам прислушиваются и они участвуют в разработке государственной политики. Этот контекст создал благодатную почву для нового поколения городов на службе граждан, где управление и человеческий капитал являются союзниками технологий для развития умных городов.