Ганко Кэйтай. «Летающие гуси» стимулируют экономику Юго-Восточной Азии.

Штаты пытаются удовлетворять потребности своего населения самоуправляемым образом, однако при существующей рыночной системе невозможно не зависеть от остальных наций в выполнении минимальных требований для достойной жизни. Это демонстрируется теорией Ганко Кэйтай, развития клина, летающих гусей или летающих гусей Канаме Акамацу, в которой есть модель или прототип действия, в данном случае Япония, где остальные нации приравнивают свои промышленные процессы к повторяющимся. большие результаты, прогнозируемые в его экономическом росте.

1. Подход к промышленному сектору Японии, новый рассвет, причины экономического взлета

После разрушительных последствий Второй мировой войны промышленный рост Японии был значительным благодаря следующим факторам: 1) перегруппировка экономических конгломератов; 2) Активизация профсоюзного движения; 3) аграрная реформа; 4) упор на тяжелую промышленность и технологии; 5) массовое стимулирование занятости; 6) Совершенствование процесса разделения труда и системы субподряда; 7) быстрый рост среднего класса и уравнивание заработной платы; 8) Диверсификация спроса. (Экономическая комиссия для Латинской Америки и Карибского бассейна -CEPAL-, 1989 г.)

Mainardi (2018) ссылается на другие элементы, которые активно способствовали промышленному производству в японской стране и его воспроизводству в соседних странах: A) отношения, установленные с аналогичными странами в регионе за счет использования географической и культурной близости; Б) Окно возможности для Соединенных Штатов выиграть идеологическую войну против советского коммунизма,

Стимулируя и обучая капиталистической практике промышленных процессов в азиатских странах; C) Интернационализация азиатских национальных компаний через систему импортер-производитель-экспортер; D) Хорошее принятие и использование прямых иностранных инвестиций (ПИИ); D) создание зон свободной торговли (ZLC) для привлечения компаний с иностранным капиталом; E) Благотворный цикл, в котором инвестиционно-экспортные факторы дополняют друг друга и зависят от их роста; F) Обмен «ноу-хау» с японскими компаниями, прибывшими в Южную Корею, при анализе представленного тематического исследования.

2. Канаме Акамацу, известный экономист в Азии, незамеченный в других регионах мира

Канаме Акамацу, японский экономист и педагог, родился в 1896 году на севере Кюсю. Его академическая и профессиональная подготовка развивается в различных престижных учреждениях в этой области, как объясняют Оидзуми и Муньос (2014): «Акамацу окончил Высшую школу коммерции Кобе (в настоящее время Университет Кобе) в 1919 году и Высшую школу коммерции. Токио (в настоящее время университет Хитоцубаси) в 1921 году» (стр. 204). Точно так же вышеупомянутые авторы упоминают об актуальности своего научного опыта в период с 1924 по 1926 год в Германии и, прежде всего, в Соединенных Штатах, в основном в Гарвардском университете, из которого они извлекли бесценные знания для развития своей теории Ganko Keitai.

Намерение Акамацу в своей модели развития клина (летающие гуси), которую она предложила в 1930-х годах, с учетом приобретенного национального и международного опыта, состоит в стратегическом упрощении производственных процессов, чтобы японские компании испытали подход, соблюдение, воспроизведение и распространение к глобальный рынок продукции местного и регионального производства, поскольку предполагалось, что вышеупомянутая страна станет лидером и образцом для остальных азиатских стран благодаря своему большему промышленному и технологическому развитию. (Mainardi, 2018) Однако его научный вклад не получил признания за пределами Азии и остался незамеченным бесчисленным множеством экономистов.

В связи с этим Оидзуми и Муньос (2014) собирают и синтезируют три этапа охвата, которые Канаме Акамацу выделил в своей теории:

Первая фаза исходной модели начинается с ввоза иностранной продукции, так что, когда внутренний спрос увеличивается до достаточного уровня, начинается внутреннее производство. Рационализация новой промышленности, созданной под влиянием импорта, происходит немедленно. Позже, когда производство достигает уровня, когда оно может экспортировать, оно начинает экспортировать, и впоследствии этот экспорт начинает превышать импорт.

Этот второй этап или период экспорта обеспечивает переход от импортозамещения к стимулированию экспорта. В этот период ставится фундаментальное политическое решение о том, какие отрасли будут защищены, а какие оставлены. Как правило, отрасли, которые не могут стать конкурентоспособными, должны быть закрыты или их производство должно быть переведено за границу.

С этого момента импорт снова превышает экспорт, но это импорт, который сама национальная промышленность - национальные компании теперь осуществляют за границей, пользуясь более низкими издержками производства уже зрелой промышленности во внутренних районах. (стр. 208-209)

Три ранее проанализированных этапа представляют собой очень успешную стратегию для обеспечения резкого роста внутреннего промышленного сектора любого государства, особенно в развивающихся странах, по следующим причинам: во-первых, она направлена ​​на стабилизацию компании на территории происхождения при импорте продукты, знакомя их с национальными покупателями и поощряя их к регулярным покупкам; Во-вторых, национальные компании начинают с производства тех самых товаров и их внутренней коммерциализации, удовлетворяя национальный спрос и избегая значительных финансовых потерь; В-третьих, когда производятся излишки по отношению к произведенным и проданным товарам, возможен экспорт в другие страны.

3. Японский промышленный комплекс Triforce, ведущий гусь в Юго-Восточной Азии

Толедо (1997) определяет управляющую тройную силу в производственных процессах, которая способствовала экономическому взлету Японии и Юго-Восточной Азии: 1) Государство, 2) Компании и 3) Рабочие. Эти три главных героя гармонично координируют свои действия в целях конфуцианской мысли, чтобы внести свой вклад в промышленное развитие бренда «Japan Inc.»

3.1. Состояние:

Это артикулирующий центр экономических процессов в Японии, он представляет собой внушительную фигуру власти, но в то же время гибкую и с решениями, ориентированными на максимизацию прибыли в производственных процессах. Это не просто возврат к меркантилистской модели, напротив, он представляет собой сущность, которая лучше осознает потребности в развитии экономической деятельности, чтобы добиться качественного и количественного прогресса в производственных отношениях, достаточного для того, чтобы вызвать догоняющее развитие. процесс.) наиболее развитых стран.

3.2. Компании:

Японские компании имеют особенности, которые отличают их от остальных других стран и дают высокоэффективные результаты, основные из которых состоят в следующем:

I) взаимодополняющие и симбиотические отношения с государством для развития национального проекта посредством промышленной политики и экономических механизмов, позволяющих получать максимальную прибыль;

II) жесткая организационная структура с точки зрения дисциплины и профессионализма, но гибкая с точки зрения принятия современных методов и приемов;

III) Идея «семьи» между компаниями разного размера, что способствует созданию организационных сетей для использования механизмов субподряда и субсидиарности;

3.3. Рабочие:

Фундаментальные характеристики японских рабочих, обеспечивающие неизменность экономической модели Акамацу, — безудержное подчинение приказам начальства и неутомимая страсть к работе. Великим достижением Японии было установление так называемых «золотых столпов»: «А) Система пожизненного найма, Б) Определение заработной платы по старшинству, В) Союз по компаниям или домам» (Толедо, 1997, стр. 147). Эта триада поддерживала трудовые отношения в Японии с конца Второй мировой войны и требует следующих атрибутов коллаборационистов: «многофункциональные работники. с высоким вертикальным вращением. или внутри компании, и небольшая горизонтальная или внутрифирменная ротация» (там же).

4. Ключи к пониманию модели Ганко Кэйтай, развития клина, летающих гусей или летающих гусей

Любой успешный, продолжительный и воспроизводимый процесс влечет за собой создание прочных опор, которые противостоят любой угрозе его стабильности. Таким образом, ведущий гусь (Япония) реализовал семь ключевых элементов для обеспечения своей экономической системы производства, представленных Толедо (1997), известных как семь самураев:

I) Эффективная администрация, наделенная традиционными азиатскими свойствами, но открытая для изучения современных технологий с Запада и из других широт планеты;

II) Авангардные технологии, в которых США послужили прототипом для азиатских стран, разработавших собственную инфраструктуру;

III) Капитал, обязательное использование которого должно быть направлено на вложение больших мощностей во всех областях, представляющих интерес, для формирования и воспроизводства большего капитала;

IV) Государственная поддержка, при которой политические лидеры координируют национальный проект экономического роста совместно с бизнесменами (предпринимателями, промышленниками, банкирами) и национальной и региональной бюрократической элитой.

V) Широкая международная сеть, информационная, деловая, маркетинговая, банковская и т. д., которая представляет и защищает бренд Japan Inc. от других конкурентов на международном рынке, проецируя ценности дисциплины, настойчивости, качество, своевременное соблюдение, доступность, усовершенствование, изысканность, характерные для азиатских культур.

VI) Стратегия Кэйрэцу, с банковским учреждением в качестве ядра структуры, гарантирует полное доверие и сотрудничество между различными компаниями, которые ее составляют, для создания структур для передачи этапов производства, а также субподряда между наиболее специализируются на конкретных видах деятельности, основной целью которых является экономия затрат на протяжении всего процесса.

VII) Чувство национальной миссии, своего рода националистическое чувство, пропитанное в правительственной, деловой и рабочей сферах, чтобы убедить их в едином для всех проекте, на благо всего населения азиатских стран, без упрека нет колебания, единственная цель состоит в том, чтобы возвеличить бренд «Japan Inc.»

Гонсалес и Лоайса (2014) добавляют другие важные аспекты для понимания экономической модели летающих гусей в Японии и странах Юго-Восточной Азии:

А) Сравнительные преимущества:

Применение принципов классической теории международной торговли Давида Рикардо, в которой обеспеченность факторами, условия труда и затраты должны были стать основой производства, а также международной торговли, привело к тому, что страны начали включаться в торговые потоки. (...) Кроме того, географическая близость сделала перенос производственных процессов из развитых стран (РД) в менее развитые страны (НРС) более благоприятным.

B) Услуги для инвесторов:

В период, когда в большинстве слаборазвитых стран существовала неприязнь к транснациональным корпорациям, во многих странах региона стали открываться границы для получения прямых иностранных инвестиций (ПИИ) от основных транснациональных компаний мира (Северная Америка и Европа, в основном). В этом смысле страны региона опередили процессы финансовой либерализации конца 80-х годов.

C) Институциональные реформы:

В таких странах, как Япония, Южная Корея, Китайская Народная Республика, а также странах Ассоциации государств Юго-Восточной Азии (АСЕАН) институциональные и экономические реформы, особенно, стали закладывать основы быстрой адаптации к изменениям. они внедряли в свои экономические системы, чтобы приспособить свои производственные системы к великим мировым изменениям, которые уже начинали формироваться в мире с начала семидесятых годов, но особенно в восьмидесятых годах.

D) Восточные ценности:

Хотя нет уверенности в ценностях, которые практикуются в Азии, под влиянием, прежде всего, Китая и Индии, разговор об этих ценностях в основном говорит об уважении к авторитету и иерархии, к превосходству коллектива над личностью. , к поиску гармонии и личных отношений и соответствию слову; к чувству чести и интеграции семьи.

E) Конкурентное мышление:

Это заставляет их стремиться к улучшению и совершенствованию процессов, процедур и результатов. Стремление к качеству вместо количества, к деталям вместо грубости и ненасытная воля к самосовершенствованию и преодолению неблагоприятных ситуаций, которые мешают им достичь своих целей и задач.

F) Общество организовано на основе иерархии:

Общество и социальные классы знают, что, основываясь на работе и усилиях, каждый может подняться в обществе. По этой причине важно начинать с самого низа иерархической шкалы бизнеса и труда, знать все процессы, иметь признание, потому что он знает, как командовать, а также как делать вещи. Эта форма организации преобладала еще несколько лет назад, но мало-помалу она меняется после реформ, проведенных в системе труда, после кризиса 1997-1998 годов.

G) Долгосрочное видение:

Рассчитывая на способность не только визуализировать себя в долгосрочной перспективе, но и рассчитывать на институты, даже если они авторитарные, которые позволили большинству этих стран планировать свое будущее при поддержке технических инструментов, политической организации, деловой и социальной, чтобы проследить критический путь к достижению великих национальных целей.

H) Гибкость и адаптация:

Гибкость в сочетании с пониманием того, что работает, а что нет, чтобы изменить это мудро и эффективно, является прекрасным качеством этих стран, чья характеристика с экономической точки зрения была важна для подавляющее большинство этих стран изменили свои импортозамещающие модели индустриализации на модели развития, ориентированные на экспорт. Что, в конце концов, было важно для них для достижения их текущих целей роста и промышленного, экономического и социального развития.

I) Дух сотрудничества и региональной идентичности:

Происходя от европейских оккупантов в 17-19 веках, но, прежде всего, от японцев, во время так называемой войны или оккупации Тихого океана, это позволило им создать региональные организации для правительственного сотрудничества, экономической интеграции и сотрудничества на вопросы здравоохранения, окружающей среды, экономики, финансов, технологий и т.д. Благодаря этому формальные и неформальные интеграционные процессы способствовали межрегиональному и внутрирегиональному общению и поддержке в своей области. (стр. 11-13)

Два других фактора, которые способствуют большей эффективности впечатляющего промышленного роста стран Юго-Восточной Азии: 1) Компетентная бюрократия со структурированием прочной и эффективной институциональной основы на ключевых позициях зависимых от центрального правительства, особенно тех, связанные с экономико-политическими вопросами; 2) Интегрированная автономия, так что национальные компании могут направлять и распределять финансовые ресурсы для оптимальных промышленных инвестиций, как с политическими, так и со структурными льготами со стороны государственных органов, но без кооптации институтов интересами частных лиц. (Касахара, 2013 г.)

5. выводы

Япония представляет собой устойчивую, дисциплинированную, послушную нацию, ориентированную на коллектив, продемонстрировавшую совместные усилия своей тройственной силы (государство, компании и рабочие) для выполнения генерального плана экономического роста Канаме Акамацу, сформулированного под следующими теоретическими обозначениями, в разные языки: Wedge development, Ganko Keitai, Flying Geese или Flying Geese.

Изучаемая модель основана на тенденциях изучения наиболее актуальных экономико-промышленных приемов, методов и производственных процессов на международном рынке, поэтому первым шагом является приобретение ноу-хау у американских и западных компаний, в случае Японии, с соседними странами как эффект домино. Затем начинается национальное производство в азиатских странах с удовлетворением внутреннего спроса. Экспорт избыточной продукции продолжает догонять развитые страны, будучи конкурентоспособным на самых требовательных экономических рынках.

Эта экономическая теория, предложенная Акамацу, основана на постулатах интернационализации азиатских компаний, благотворном цикле экономики, практике стратегии keiretsu, эффективном управлении компаниями и капиталом, ощущении национальной миссии, но с региональными интеграционными действиями. интенсивная, но не инвазивная координация, а содействие государства, компаний и рабочих, эффективное воспроизводство восточных ценностей, особенно абсолютная индивидуальная приверженность, добавляли к безоговорочной лояльности национальному проекту азиатских стран.