Ganko Keitai. Les « oies volantes » relancent l'économie de l'Asie du Sud-Est.

Les États essaient de satisfaire les besoins de leur population de manière autogérée, cependant, dans le système de marché actuel, il est impossible de ne pas dépendre du reste des nations pour répondre aux exigences minimales d'une vie digne. Ceci est démontré avec la théorie Ganko Keitai, développement de coins, oies volantes ou oies volantes de Kaname Akamatsu, dans laquelle il existe un modèle ou un prototype d'action, dans ce cas le Japon, où le reste des nations assimilent leurs processus industriels à répéter les grands résultats projetés dans sa croissance économique.

1. Approche du secteur industriel japonais, une nouvelle aube, causes du décollage économique

Après les effets dévastateurs de la Seconde Guerre mondiale, la croissance industrielle du Japon a été importante en raison des facteurs suivants : 1) Réalignement des conglomérats économiques ; 2) Revitalisation du mouvement syndical ; 3) Réforme agraire ; 4) Accent mis sur l'industrie lourde et la technologie ; 5) Stimulation massive de l'emploi ; 6) Amélioration du processus de répartition du travail et du système de sous-traitance ; 7) Croissance rapide de la classe moyenne et égalisation des salaires ; 8) Diversification de la demande. (Commission économique pour l'Amérique latine et les Caraïbes -CEPAL-, 1989)

Mainardi (2018) fait référence à d'autres éléments qui ont fortement favorisé la production industrielle dans le pays japonais et sa reproduction dans les pays voisins : A) Relation établie avec des pays pairs de la région, en profitant de la proximité géographique et culturelle ; B) Fenêtre d'opportunité pour les États-Unis de gagner la guerre idéologique contre le communisme soviétique,

En stimulant et en enseignant les pratiques capitalistes des procédés industriels dans les pays asiatiques ; C) Internationalisation des entreprises nationales asiatiques, à travers un système importateur-producteur-exportateur ; D) Bonne acceptation et utilisation des Investissements Directs Etrangers (IDE) ; D) Etablissement des Zones Franches (ZLC), afin d'attirer les entreprises à capitaux étrangers ; E) Cercle vertueux, dans lequel les facteurs investissement-exportation sont complémentaires et dépendants de leur croissance ; F) Échange de savoir-faire avec des entreprises japonaises arrivées en Corée du Sud, lors de l'analyse de l'étude de cas présentée.

2. Kaname Akamatsu, économiste de renom en Asie, passé inaperçu dans les autres régions du monde

Kaname Akamatsu, économiste et éducateur japonais, est né en 1896 dans le nord de Kyushu. Sa formation académique-professionnelle s'est développée dans diverses institutions prestigieuses du domaine, comme l'expliquent Oizumi et Muñóz (2014) : « Akamatsu est diplômé de la Kobe Higher School of Commerce (actuellement Kobe University) en 1919 et de la Higher School of of Commerce de Tokyo (actuellement Université Hitotsubashi) en 1921 » (p.204). De même, les auteurs susmentionnés mentionnent la pertinence de leur expérience savante, entre 1924 - 1926, en Allemagne et, surtout, aux États-Unis, principalement à l'Université de Harvard, dont ils ont extrait des connaissances inestimables pour développer leur théorie Ganko Keitai.

L'intention d'Akamatsu, dans son modèle de développement en coin (oies volantes) qu'elle a proposé dans les années 1930, avec l'expérience nationale et internationale acquise, consiste à faciliter les processus de production, de manière stratégique, afin que les entreprises japonaises expérimentent l'approche, l'adhésion, la reproduction et la distribution à un marché mondial, de produits manufacturés locaux et régionaux, car il était prévu que le pays susmentionné soit le leader et le modèle pour le reste des nations asiatiques, en raison de son plus grand développement industriel et technologique . (Mainardi, 2018) Cependant, ses contributions scientifiques ne sont pas reconnues en dehors de l'Asie et passent inaperçues auprès d'innombrables économistes.

À cet égard, Oizumi et Muñóz (2014) compilent et synthétisent les trois phases de portée que Kaname Akamatsu a soulevées dans sa théorie :

La première phase du modèle original commence par l'importation de produits étrangers, de sorte que lorsque la demande intérieure augmente à un niveau suffisant, la production intérieure commence. La rationalisation de la nouvelle industrie créée sous l'impulsion des importations se poursuit immédiatement. Plus tard, lorsque la production atteint un niveau où elle peut exporter, elle commence à exporter, et par la suite cette exportation vient à dépasser l'importation.

Cette deuxième étape ou période d'exportation produit la transition de la substitution des importations à la promotion des exportations. Dans cette période, la décision politique fondamentale sur les industries qui vont être protégées et celles qui vont être abandonnées est posée. Généralement, les industries qui ne peuvent devenir compétitives doivent être abandonnées ou leur production doit être transférée à l'étranger.

Dès lors, les importations dépassent à nouveau les exportations, mais ce sont des importations que l'industrie nationale elle-même - les entreprises nationales effectuent désormais à l'étranger, profitant des coûts de production plus faibles d'une industrie déjà mature à l'intérieur. (pp.208-209)

Les trois étapes analysées précédemment constituent une stratégie très efficace pour générer une croissance brutale du secteur industriel interne de tout État, en particulier dans les pays en développement, pour les raisons suivantes : premièrement, elle cherche à stabiliser l'entreprise sur le territoire d'origine, lors de l'importation de produits étrangers produits, en les faisant connaître aux clients nationaux et en les incitant à acheter régulièrement ; Deuxièmement, les entreprises nationales commencent par la production de ces mêmes biens et leur commercialisation interne, en satisfaisant la demande nationale et en évitant des pertes financières importantes ; Troisièmement, lorsque des excédents sont produits par rapport aux biens produits et vendus, il est possible d'exporter vers d'autres pays.

3. La triforce industrielle japonaise, première oie d'Asie du Sud-Est

Toledo (1997) définit la triforce dirigeante dans les processus de production qui ont permis le décollage économique du Japon et de l'Asie du Sud-Est : 1) L'État, 2) Les entreprises et 3) Les travailleurs. Ces trois protagonistes se coordonnent harmonieusement, aux fins de la pensée confucéenne, pour contribuer de leur position au développement industriel de la marque "Japan Inc."

3.1. État:

C'est le centre d'articulation des processus économiques au Japon, il est constitué comme une figure de pouvoir imposante, mais, en même temps, flexible et avec des décisions orientées vers la maximisation des profits dans les processus industriels. Il ne s'agit pas d'un simple retour au modèle mercantiliste, au contraire, il représente une entité plus consciente des nécessités de l'évolution des activités économiques, pour générer des avancées qualitatives et quantitatives dans les rapports de production, suffisantes pour déclencher le rattrapage ) des pays les plus développés.

3.2. Entreprises:

Les entreprises japonaises ont des particularités qui les distinguent du reste des autres pays et les projettent avec des résultats très efficaces, dont les principaux consistent en :

I) Une relation de complémentarité et de symbiose avec l'Etat pour développer le projet national, à travers des politiques industrielles et des facilités économiques, qui permet d'obtenir des profits maximisés ;

II) Une structure organisationnelle rigide, en termes de discipline et de professionnalisme, mais flexible en termes d'acceptation des méthodes et techniques modernes ;

III) L'idée de « famille » entre entreprises de tailles différentes, qui contribue à la création de réseaux organisationnels pour l'utilisation des mécanismes de sous-traitance et de subsidiarité ;

3.3. Ouvriers:

Les caractéristiques fondamentales des travailleurs japonais, qui font la pérennité du modèle économique d'Akamatsu, sont une obéissance sans retenue aux ordres des supérieurs et une passion inlassable pour le travail. La grande réussite du Japon a été d'établir les soi-disant piliers d'or : "A) Le système d'emploi à vie, B) La détermination des salaires par ancienneté, C) Le syndicat par entreprise ou maison" (Toledo, 1997, p. 147). Cette triade a soutenu les relations de travail au Japon, depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale, et revendique les attributions suivantes des collaborateurs : « travailleurs multifonctionnels. avec une forte rotation verticale. ou intra-entreprise, et peu de rotation horizontale ou inter-entreprise » (Idem).

4. Clés pour comprendre le modèle de Ganko Keitai, de développement du coin, du vol d'oies ou d'oies volantes

Tout processus réussi, pérenne et reproductible passe par la mise en place de piliers solides qui résistent à toute atteinte à sa stabilité. Par conséquent, l'oie leader (Japon), a mis en œuvre sept éléments clés pour assurer son système de production économique, tel que présenté par Toledo (1997), connu sous le nom de sept samouraïs :

I) Administration efficace, dotée des propriétés traditionnelles asiatiques mais ouverte à l'apprentissage des techniques modernes de l'Occident et des autres latitudes de la planète ;

II) Technologie d'avant-garde, dans laquelle les États-Unis ont servi de prototype aux pays asiatiques pour développer leur propre infrastructure ;

III) Capital, dont l'utilisation impérative doit être affectée à l'investissement de plus grandes capacités dans tous les domaines d'intérêt, pour former et reproduire plus de capital ;

IV) Appui gouvernemental, dans lequel les dirigeants politiques coordonnent le projet national de croissance économique, en collaboration avec les hommes d'affaires (entrepreneurs, industriels, banquiers) et l'élite bureaucratique nationale et régionale.

V) Large réseau international, informatif, commercial, marketing, bancaire, etc., qui représente et défend la marque Japan Inc., contre d'autres concurrents sur le marché international, en projetant les valeurs de discipline, persévérance, qualité, respect des délais, accessibilité, amélioration, sophistication, typiques des cultures asiatiques.

VI) Keiretsu Strategy, avec une institution bancaire au cœur de la structure, garantit une pleine confiance et une collaboration entre les différentes sociétés qui la composent, pour établir des structures de transfert des étapes de production, de même que la sous-traitance entre les plus spécialisée dans des activités spécifiques, avec l'objectif principal de réduire les coûts tout au long du processus.

VII) Sens de la mission nationale, une sorte de sentiment nationaliste imprégné dans les sphères gouvernementales, patronales et ouvrières, pour les convaincre d'un projet intégré par tous, au profit de l'ensemble de la population des pays asiatiques, sans reproche aucun hésitation, le seul but est de magnifier la marque "Japan Inc."

González et Loaiza (2014) ajoutent d'autres aspects essentiels pour comprendre le modèle économique du vol d'oies au Japon et dans les pays d'Asie du Sud-Est:

A) Avantages comparatifs :

L'application des principes de la théorie classique du commerce international de David Ricardo, dans laquelle les dotations en facteurs, les conditions de travail et les coûts deviendraient la base de la production, ainsi que du commerce international, a conduit les pays à commencer à s'insérer dans les flux commerciaux. (...) De plus, la proximité géographique a rendu plus propices les transferts de processus de production des Pays Développés (PD) vers les Pays Moins Avancés (PMA).

B) Facilités pour les investisseurs :

À une époque où dans la majorité des pays sous-développés, il y avait de l'animosité envers les sociétés transnationales, dans de nombreux pays de la région, les frontières ont commencé à s'ouvrir, à recevoir des investissements directs étrangers (IDE) des principales sociétés transnationales du monde ( Nord Amérique et Europe, principalement). En ce sens, les pays de la région étaient en avance sur les processus de libéralisation financière de la fin des années quatre-vingt.

C) Réformes institutionnelles :

Dans des pays comme le Japon, la Corée du Sud, la République populaire de Chine, ainsi que les pays de l'Association des nations de l'Asie du Sud-Est (ANASE), les réformes institutionnelles et économiques, notamment, ont commencé à jeter les bases d'une adaptation rapide aux changements qui ils ont introduit dans leurs systèmes économiques, pour adapter leurs systèmes de production aux grandes mutations mondiales, qui commençaient déjà à se dessiner dans le monde depuis le début des années soixante-dix, mais surtout dans les années quatre-vingt.

D) Valeurs orientales :

Bien qu'il n'y ait aucune certitude sur les valeurs qui sont pratiquées en Asie, influencée surtout par la Chine et l'Inde, parler de ces valeurs revient essentiellement à parler de respect de l'autorité et de la hiérarchie, de la suprématie du collectif sur l'individuel. , à la recherche de l'harmonie et des relations personnelles et au respect de la parole ; au sentiment d'honneur et d'intégration de la famille.

E) État d'esprit compétitif :

Cela les fait rechercher l'amélioration et le raffinement des processus, des procédures et des résultats. Recherchant la qualité plutôt que la quantité, le détail plutôt que la grossièreté et la volonté insatiable de chercher à s'améliorer et à surmonter les situations défavorables qui les empêchent d'atteindre leurs buts et objectifs.

F) Société organisée selon des hiérarchies :

La société et les classes sociales savent que, sur la base du travail et de l'effort, tout le monde peut s'élever socialement. Pour cette raison, il est essentiel de partir du bas de l'échelle hiérarchique patronale-ouvrière, de connaître tous les processus, d'être accepté car il sait aussi bien commander que faire. Cette forme d'organisation prévalait jusqu'à il y a quelques années, mais elle évolue peu à peu, après les réformes introduites dans les systèmes du travail, après la crise de 1997-1998.

G) Vision à long terme :

Compter sur la capacité non seulement à se projeter dans la durée, mais aussi à compter sur les institutions, même autoritaires, qui ont permis à la plupart de ces pays de planifier leur avenir, avec l'appui d'instruments techniques, d'organisation politique, économique et social, pour tracer le chemin critique vers la réalisation des grands objectifs nationaux.

H) Flexibilité et adaptation :

Avoir de la flexibilité couplée à la perception de ce qui marche et de ce qui ne marche pas, pour le changer à bon escient et efficacement, est une grande qualité de ces pays, dont la caractéristique, du point de vue économique, était essentielle pour les années 1960 et 1970, la grande majorité de ces pays ont modifié leurs modèles de développement d'industrialisation de substitution des importations pour un modèle de développement des exportations. Ce qui, en fin de compte, leur importait pour atteindre leurs objectifs actuels de croissance et de développement industriel, économique et social.

I) Esprit de collaboration et identité régionale :

Issu des occupations européennes, du XVIIe au XIXe siècles, mais surtout japonaises, pendant la guerre dite ou occupation du Pacifique, elle leur a permis de créer des organisations régionales de coopération gouvernementale, d'intégration économique et de collaboration sur questions de santé, environnementales, économiques, financières, technologiques, etc. Grâce à cela, les processus d'intégration formels et informels ont favorisé la communication et l'accompagnement inter- et intra-régionaux dans leur territoire. (pp.11-13)

Deux autres facteurs qui contribuent à une plus grande efficacité à l'impressionnante croissance industrielle des pays d'Asie du Sud-Est sont : 1) Une bureaucratie compétente, avec la structuration d'un échafaudage institutionnel solide et efficace dans les postes clés des dépendances du gouvernement central, en particulier celles liés aux questions économiques et politiques; 2) Autonomie intégrée, afin que les entreprises nationales puissent orienter et allouer des ressources financières vers des investissements industriels optimaux, avec des facilités politiques et structurelles des agences gouvernementales, mais sans que les institutions soient cooptées par des intérêts privés. (Kasahara, 2013)

5. conclusions

Le Japon représente une nation résiliente, disciplinée, obéissante, axée sur le collectif, démontrée dans les efforts conjoints de sa triforce (État, entreprises et travailleurs) pour exécuter le plan directeur de croissance économique de Kaname Akamatsu, formulé sous les dénominations théoriques suivantes, en différentes langues : Wedge development, Ganko Keitai, Flying Geese ou Flying oies.

Le modèle étudié est basé sur les tendances à l'apprentissage des techniques, méthodes et processus de production économico-industriels les plus pertinents sur le marché international, par conséquent, la première étape est l'acquisition de savoir-faire auprès d'entreprises américaines et occidentales, dans le cas du Japon, avec ses pays voisins par effet domino. Ensuite, la production nationale commence dans les pays asiatiques avec la satisfaction de la demande interne. Les exportations de produits excédentaires continuent de rattraper les pays développés, étant compétitifs sur les marchés économiques les plus exigeants.

Cette théorie économique, proposée par Akamatsu, repose sur des postulats d'internationalisation des entreprises asiatiques, le cercle vertueux de l'économie, la pratique de la stratégie keiretsu, une administration efficace des entreprises et des capitaux, un sentiment de mission nationale mais avec des actions d'intégration régionale , coordination intensive mais non envahissante, mais facilitation de l'Etat, des entreprises et des travailleurs, reproduction effective des valeurs orientales, surtout engagement individuel absolu ajouté à une loyauté inconditionnelle au projet national des pays asiatiques.